2019-03-12 來源:麻豆影视在线观看辦公家具
在傳統的市場模式下,在家具行業中,不同的消費群體會產生不同的營銷、管理和運營差異。隻有正確認識這些差異,製定不同的經營管理模式,辦公家具企業才能成功轉型。
一、辦公家具出口與國內客戶群對比
1.出口客戶是外國消費者。
2.國內客戶是國內消費者。這兩個群體的消費觀念和生活方式有很大的差異,導致了產品風格的不同。例如,出口型辦公家具的尺寸略大於國內辦公家具。
二、辦公家具出口與國內銷售的營銷模式比較
1.出口主要通過外貿公司接受訂單。此時,企業要想盈利,隻能靠降低生產成本,根本不考慮產品銷售。家具企業的銷售人員與銷售人員相當。
2.國內銷售是吸引投資的重要組成部分。如果沒有經銷商,您的產品將無法接觸到消費者,自然也無法銷售。早期需要大量的銷售人員來管理市場,後期需要良好的渠道管理能力。
三、辦公家具出口與國內銷售的產品結構對比
1、出口僅限於外商提供的產品。企業產品單一,尚未形成係列。
2、國內銷售需要提供全係列的產品供消費者選擇和購買。例如,在導出時,它隻能生成辦公椅。如果你想開拓國內市場,單靠辦公椅的市場容量肯定不大,你必須生產書桌和書櫃來形成一個產品係列。
四、辦公家具出口管理與內銷管理的比較
1.出口型企業對外國客戶的嚴格質量要求,創造了提高出口型企業質量的能力。嚴格執行交貨期,出現質量問題或不能按規定時間交貨,將受到嚴重的經濟處罰,使企業高度重視生產計劃管理。
2.第2條。國內銷售麵臨的客戶是個人消費者。產品質量問題可以隨時修複。如果產品不能交付,他們可以給消費者打一兩天電話,而不會造成經濟損失。
五.辦公家具出口與國內銷售批量產出對比分析
1.出口都是按訂單大量進行的。企業隻需製定生產計劃和材料計劃,並按預定日期安排生產。該方案一般不易更改,生產批量大,有利於生產。
2.國內銷售通常是儲備庫存和零件定製生產的形式。企業的生產會因銷售的影響而不斷調整,所以生產批量較小。
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